Активизация трудового потенциала сотрудников

Активизация трудового потенциала сотрудников

Несмотря на достаточно высокую дифференциацию мнений двух групп анкетируемых, по ряду позиций представители обеих групп были достаточно солидарны. Это касается, прежде всего, возможности продвижения по службе, возможности проявления творчества при выполнении профессиональных обязанностей, хорошего взаимоотношения с коллегами, возможности влияния на процесс принятия управленческих решений, стабильность работы, а также оценка личного вклада в общие результаты труда. По этим факторам респонденты двух групп дали достаточно близкие оценки. В целом и в первой, и во второй группе факторы социально-психологического характера превалируют над материальными стимулами активизации трудового потенциала сотрудников.

В этих условиях перед руководством организаций и службами по работе с персоналом встает задача создания такого механизма мотивации труда, который бы гармонизировал трудовые отношения, способствовал слиянию личных интересов исполнителей с общими ценностями и целями Организации. В этих условиях перед руководством Организаций и службами по работе с персоналом встает задача создания такого механизма мотивации труда, который бы гармонизировал трудовые отношения, способствовал слиянию личных интересов исполнителей с общими Ценностями и целями организации.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: